回忆去年的上半年，投资公司打响了“三大战役”，经过认真的总结，仔细的分析，深入的探讨，我们得到一个启示，正是这场战役中7200平方米商铺出租分战役，孕育了临达公司员工驰骋攻坚战场、搏击创效市场的精气神，正是这群在战役中奋勇争先、拼上抢干的员工，在下半年的各项急、重、难、脏、烦等工作中闪亮登场，脱颖而出，可谓召之即来，来之能战，战之能胜，为圆满完成上级要求的双超五年终目标立下了汗马功劳。

仍然是回忆去年12月2日，我有幸参加了投资公司纪委组织的“学恩来精神，守初心使命”主题活动，感触颇深，感慨良多。作为一名共产党员，更要认真学习周总理始终坚持立党为公、执政为民、廉洁自律、无私奉献的精神。

回忆之后，是奋斗。要始终以台北的大发展、大转型为出发点，尽心尽力，忘我工作，一心一意，全心全意，为实现“保成果，促转型”奉献自己的力量。

一、做好三项工作

时不我待，发展的节奏不能停，转型的步伐不能歇，要继续打造无私奉献、攻坚克难的良好干事创业氛围。2021年，临达公司的“当头炮”就是“新娘工程”，我们将再次将“挂图作战”这一法宝拿出来，倒排工期，倒逼工作任务。下一步，将在金三角二号楼设立前哨站，把办公室前移到作战一线，以前哨站为现场办公点，两个“尖刀”小组轮流值守，记录作战日志，确保每天有总结，每周有战果。更要把年轻的管理人员、党员同志派驻清退一线，把这次新娘工程当成锤炼党性、转变作风的大熔炉，作为今年党员冬训的第一站，成为今年团队建设的实战演习场，成为他们作风建设的砺刀石。

贸易1000万元是今年投资公司转型的“三驾马车”之一，需要我们提高站位，利用以纪委嵌入式监督带来的优良、健康发展环境，把贸易工作当作一项极其重要的政治任务来抓。要确立详细的方案，积极与供销公司对接、沟通、取经，尽早实现贸易新突破。要制定好开展贸易工作的职责内容，让员工明明白白、心中有数。要做好市场调研和分析研判，寻找出风险小、资金回笼快的项目或办法。要制定以季度、以月为单位的贸易计划，有布置、有措施的开展工作。

330亩地块中，剩余的230的土地出租要提上日程，主动对接、洽谈，尽快尽早将330亩地块全面盘活，同时要以高于外部要求的标准，扎实做好环保、安全相关工作，力争新增收入至少20万元。

二、开好三个会议

要开好党风廉政学习会，通过学习，提高认识，增强动力。汲取教训，始终把政治纪律和政治规矩摆在前面，守好、管好、种好自己的责任田。

要开好经营分析会。2021年，任务艰巨，要和挂钩帮扶部门开好经营分析会，摈弃畏难情绪，梳理工作思路和工作方法，进一步统一思想，坚定信心，为奋力夺取“首季开门红”理清思路。

要开好土地租赁商户座谈会。面对环保工作带来的压力，要组织开展一次土地租赁商户的座谈会，传递环保压力，不断加强土地管理工作，使每一个“五小项目”有规划、有布置、有落实，要以高于外部要求的标准严格要求自己，应对外部挑战。

大江歌罢掉头东，邃密群科济世穷。面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄。我们要学习周恩来总理明志向的豪迈、报国家的志气，毋改英雄意气，革命者就要在困难面前逞英雄，炼就火眼金睛，练就宽厚肩膀，开局即决战，起步就冲刺，脚下跟着投资公司党委的步伐，眼中盯着大树顶端的仙桃，让我们以千里长驱无反顾的决心，奋力开创高质量转型发展的新局面，向我们党百年华诞献礼。

                                                                                  (杜红波)