立足本职  加强作风建设

施工前期准阶段是保证施工现场质量的前提。台北每年的维修项目比较多，时间比较紧迫，地点比较分散，不能按照以往的经验，上报一个估算，批复后就实施，须根据台北的特点，生产经营的需要、自然环境等制定施工方案，比如说:生产工区管道或收放机房，要明确他的生产周期，使用寿命，不需要最好，满足需求即可，从而控制造价，尤其指导价与市场价之间的差异，明确该工程的质量要求。制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，从而保证生产的需要。

工程的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的管理，也就是对人的管理，就是要控制好质量和进度，这是提高效率的重要保证。每一项工程的开工，必须现场技术交底，全过程跟踪，尤其针对一些零星工程的维修，材料的质量，施工的工艺，必须现场监督，尤其重要的节点：比如屋面漏水，檐口的处理、卷材搭接，不然质量无法得到保证，更重要的就是现场的查漏补缺，杜绝反复维修，确保一次性完成。新建的项目，要严格根据施工图、国家现行的法律法规，行业规范标准等施工，施工方案和措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每个重要工序完工后，要进行自检、互检、交接检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度的控制要按投标的施工组织设计执行或者合同的工期，然而在实际执行中总是有偏差的有变更，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，并留下照片或者影像资料，保证签证的有效性、真实性，从而确保整个工程顺利进行。

每个工程的结束，从工程前期至工程结算交付使用，资料要整理完整，制作台账，并按序存档，以便于日后查看与审计。，在工程决算、签证审核，做到真实有效，有依可循。

2020年是重要的扭亏年，面临人员少任务重，应当更多担负起责任，做好本职工作的同时，还应协助翔立公司完善工程资料，做好决算工作，对外接工程，在招投标方面做出有力的支持，主要体现在招投标文件的制定，工程量清单的编制等。

建筑业是一个高危的行业，从自身做起，严格要求，始终牢记自己是一名共产党员，在今后工作中还需加强学习，拓展自己的专业知识，努力本年度拿到造价师和经济师证书，更好的为企业助力。

                               （赵阳）