碱厂已经关停，为了帮助从传统产业中剥离出来的盐业职工尽快适应社会发展和新岗位需求，台北投资公司研判当前面临的发展形势，实施四大工程助力产改工作。

   一抓素质提升工程。公司工会先后与开发区、连云区等政府机构，淮海工学院、中国移动等院校、央企，以及集团内的奥神新材料公司联合办学、培训。促成了美多利公司与苏州工业园区职业技术学校“产教融合”项目签约，目前我们具备技工类、餐饮类、工程机械类、服装设计类、美容化妆类、汽修类等各项技术执业资格以及职称培训。公司已经有10余名职工报名职称类资格培训，随着这个培训学校的建成，各类培训将全部达效。另外，我们还与中国移动连云港分公司签定了“党建和创”与企业发展战略合作协议，当前28名来自原盐生产一线的员工分为7个小组，跟班学习通信工程业务，边学边干。举办了“党建和创”活动，拜师学艺，争取早日学成技术，自主承接通信工程。

   二抓典型引领工程。坚持着眼长远，实施“梯队式”典型培树工作机制。按照国家、省、市、集团公司不同层级建立先进档案，拟定培养规划，逐步形成“宝塔形、阶梯状”各层各级先进典型的后备队伍。坚持年度职代会集中表彰和阶段性竞赛表彰相结合，并通过各种宣传渠道，及时推介模范事迹和典型经验，放大激励效应。

   三抓考评体系工程。坚持以“全员考核”为统领，将党政工青妇各个层面的年度先进推选工作融为一体，通过民主推荐和绩效考核，综合积分评定，并统一设定“台北工匠”和“星级员工”，以此提升劳模先进的含金量、可比度和代表性。

   四抓激励效应工程。坚持大张旗鼓地表彰先进、抬高先进，通过建立物质奖励、精神鼓励和职务晋升激励“并行共推”的先进表彰工作机制，赋予劳模先进顶级待遇，激发“产改工程”内生动力。

（北工）