《如何打造卓越的执行力》培训心得体会

□ 孟晓云

10月17日，公司邀请江苏海洋大学吴价宝教授为我们讲授了“如何打造卓越执行力”一课。吴教授知识渊博、谈吐幽默，课堂上他概念与案例相结合、理论联系实际，加上自己独有的知识总结，一天的课堂听的精精有味，学到的知识让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对个人成长和公司的发展的重要性。以下是我的一点学习心得体会。

一、对执行力的概念有了进一步的认识。何为执行力，说白了，执行力就是一种落实工作的能力，就是确保目标得以实现的能力，就是一种把不可能变成可能的能力。对个人而言，就是努力把想做的事做好；对企业而言，就是将战略和计划一步步落到实处的能力。

二、提高执行力的重要性。不管是个人还是企业、团队，没有执行力，再好的理想、再大的方针、再宏伟的目标，一切都是空谈。俗话说“三分战略、七分执行”，战略目标制定好后，没有强有力和持之以恒的执行力，最后只能是三分钟热度，不会有一个好的结果。执行力是决定企业成败的一个重要因素，在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力。

三、如何提升执行力。对于个人来说，提升执行力首先你要有一个明确的目标，知道自己要干什么。然后就是要养成认真、一丝不苟、注重细节的做事态度。接下来，就是要优化工作方法，比如给工作建立档案列出清单，经常检查清单的完成清况，做好备忘录，注重工作反馈，固定学习时间等。这样让工作条理清晰，效率更高。最后一点是，还要注重工作中的人际关系维系，良好的人际关系，也是提升个人执行力的重要一方面。

对于一个组织或是团队来说，提高执行力，首先要制定好战略目标并且让员工受领任务、领会意图，这是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。这就要求管理者要有良好的沟通能力，让员工能明白自己要“干什么、怎么干、干到什么程度”。

      目标制定好后，接下来就要高标准的推进工作。这个过程中，完善的组织结构与业务流程是提升执行力的基础与保证。岗位职责明确、工作分工清晰，业务流程科学、简化，最大化的提高员工的工作效率。激励制度和必要的绩效考核是提升执行力的推进剂，能使员工保持工作热情。

最后重要的一点，在完成目标任务过程中，监控是提升执力的重要法宝。事情不是任务下达、制度完善后就都能按照预定的计划完成的，人都是有惰性，需要有必要的监督，来保证工作的时效性和准备性。