双“五星”员工的劳动竞赛

为了确保本次劳动竞赛活动的顺利实施，资源管理分公司专门成立劳动竞赛领导小组，制定了符合我公司实际情况的“减亏增资争奉献、争做五星员工”劳动竞赛活动方案。该方案分为两大部分，一个是争做土地资源开发五星员工劳动竞赛和争做土地资源看护五星员工劳动竞赛。活动的开展，突出以党建带工建，以支委先锋岗和巡护突击队两个党建创新品牌为平台，以支部书记孙正来为组长，班子成员为小组成员进行广泛动员，全员参与。本次劳动竞赛采取精神激励和物质奖励相结合的方式。平时利用党员大会、班组会、微信群、公告栏等舆论阵地，宣传这次“减亏增效争贡献”劳动竞赛的重要意义，调动广大职工主人翁精神和参赛热情，促使广大职工人人能参与、人人愿参与。同时将劳动竞赛活动与产业工人队伍改革结合起来，及时发展、培养和选树在竞赛中涌现出的新的先进人物和标兵人物。让劳动竞赛作为激发职工工作热情，增强职工战胜困难的信心，推动顺利完成全年各业目标任务的有效手段。

1开展土地资源开发“五星”员工的劳动竞赛

土地资源开发全年目标任务的完成，需要人去落实。 为此，我们在公司管理人员中开展了土地资源开发招租“五星”型员工劳动竞赛。类型的竞赛争创活动主要是针对我公司土地资源开发和招商引资而设置，活动参与人员包括资源分公司全体员工，也可以是投资公司范围内的员工或外单位职工，凡在今年下半年为资源分公司招商引资做贡献的人员，招租成功后，按每亩地计算给予奖励。实现租赁收入10万元为一颗星，奖励奖金500元。达到50万元5颗星，为金牌五星员工，给予一定数额资金奖励。为了科学精准的进行土地资源的有效开发利用。我公司并没有关起门来搞建设，而是广开言路，民主管理，多多倾听全公司所有员工的声音。利用机关部门与我们结对帮扶的有利契机，与结对部门一起坐下来，讨论细化目标任务的分解，抓住减亏增效的重点工作和关键环节，把公司手中每一块闲置的土地资源按时间节点落实到每个班子成员身上，实行网格化的管理。精神激励和物质奖励相结合，最大限度激发土地资源开发利用的热情。在减亏增效竞赛活动中我们还强化内部管理，在减少办公支出上动脑筋，做文章。能不花的钱不花，能用的旧器材接着用，做到节约高效。有效利用。

2开展土地资源看护“五星”员工的劳动竞赛

该类型竞赛活动主要是针对公司土地资源看护巡查而设置，活动参加人员主要是资源分公司参加日常土地资源巡查的一线职工。凡在今年下半年为资源分公司资产看护做出贡献的人员，发现一次安全隐患或土地侵占并且解决问题的加一颗星，依次类推，达到五颗星为金牌五星员工，给予资金奖励。我公司负责管辖的投资公司土地资源有数千亩，每天都有一线工人负责日常巡查看护，这些老职工普遍年龄偏大，体质较弱，为了能让他们全身心参与劳动竞赛，我公司采取多种方式解决他们在生活和工作中遇到的实际困难。解除后顾之忧。分公司成立之初，就协调劳动部门为每位一线职工配置了雨衣水靴安全等户外劳动用具。今年夏季来临之时，又协调投资公司工会准备了白糖、绿豆、饮料等物质和夏季高温津贴激发广大一线职工战高温、争贡献的热情。下一步，我公司还将继续做好一线巡护职工电瓶车停车棚、充电桩建设，电瓶车安全驾驶技能培训、巡护现场拍照取证等技能培训和安全生产系列警示教育。让减亏增效争贡献劳动竞赛活动走向深入，真正起到了即完成全年目标任务，又提升了职工综合技能素养的最终目的。

这次劳动竞赛活动的开展，我公司始终讲求突出重点，措施具体。注重实效性，突出竞争性，在活动开展过程中不断丰富、拓展和创新劳动竞赛的载体。 2020年是我公司“企业转型年”，也是实现“一年减半，两年扭亏”奋斗目标的决战决胜之年。目前，时间已过半，完成各项目标任务时间紧、难度大、责任重。我公司将 紧紧围绕减亏增效中心工作，深化思想解放，弘扬“四再”精神，淬炼“四拼”作风，努力树立资源管理分公司良好形象。谢谢大家。

（刘毅）