“士别三日当刮目相待”从第一课被老师叫上台到结课时主动走上台，从一名听书人转换为一名参与人，从一名办事员成为一名学员。身份的转变证明了课程对我的改变，礼仪培训、执行力建设、公文写作、团结合作，每一项课程的开设都是为我们学员量身定做，更对应着公司经济发展的工作部署；每堂课的氛围都显示出公司昂扬向上的斗志；每一篇心得体会都表明了每一位学员对“北领”培训营的强烈认同感。

“北领”培训营是公司发展蓝图中一项成功的改革试验，为接下来的人员培训、人员考核、人员任用提供了档案数据。论语有云：“学而优则仕”，课堂能反应出一个人的多项品质，比如：人际沟通、言谈举止、礼仪形态等，而这些要求也是作为一名现代化职工应该具备的基本素养。优秀的个人组成优秀的团队，优秀的团队打造高质量服务，高质量服务才能助推“保成果、促转型”的工作主题。

就我个人的愚见来看，要做好转型扭亏后的保卫年工作，有几个关键词：

第一是思想。一张蓝图绘到底，一条正道走向前，是当前必须坚持的原则。实践是检验真理的唯一标准，台北用两年的时间和行动证明了“一年可以减半，两年能够扭亏”。所以公司党委的指示是完全正确的。在第三年，也正是“十四五”规划的开篇之年，务必更要坚持。四再是思想保证，四拼是行动指南，只有继续弘扬和淬炼，思想才能不断解放，思路才能得到创新，眼界才能得到开拓。为此必须强化基层党支部战斗堡垒作用，强化会议精神宣讲，强化最新理论学习，强化形势任务教育，尤其是对一线职工的思想要加强指引，弘扬“正能量”、唱响“主旋律”。

第二是人才。在2021年，目标是“过5超6”，“无业兴旺”。既然要从五个行业构造经济产业体系，人才是第一驱动力。在今年有幸调到办公室，与各单位联系的更加频繁，也看到了各单位对人员的高效使用成果：临达让人刮目相看，完成了看似不可能的任务，应租尽租；美多利最美的朝阳；翔立“铁军”我还去服役了三个月，亲身体会到了“铁”的纪律，经常是我刚到，工程队就开着车出去；大浦工区身上流淌着老一辈的鲜血，秉承着几十年的盐场人精神，俯首甘为孺子牛。

北领培训营的开设毫无疑问是顺应公司发展规划的。但也存在一些可以更完善的地方。我们培训营分为金领、白领、蓝领三个班，但由于时间仓促，没有办法做到对应开课，所以在2021年可以有充足的时间来排课选才。按照基层单位的需求培养对口人才，更可以开设户外课，培养实践能力。在2021年，盐和钙的销售压力肯定是非常大，更急需拓展外部市场，提升产品质量；外接工程有时会因为人员紧缺有取舍；身处机关部室的人员提供的服务更要跟得上快节奏的经济发展，强化服务意识。因此可重点以组建销售队伍。壮大工程队伍。强化管理队伍为先，将人员快速培养、迅速分配、立即见效。

第三是制度。“不以规矩，不成方圆”，在企业运行方面，健康平稳的经济发展需要有规范性制度的约束，目前公司的各项制度虽已经非常完备，但仍需进一步灵活完善，比如“五业兴旺”，需要对规章制度进行定制化，对每个行业可能发生的事情进行预测，有针对性的制定应急方案，做到未雨绸缪。在人员培养方面，之前公司通过了《职工晋升办法》，技术岗、管理岗、技能岗的明确为更多职工规划了发展通道，这无疑激发了大部分职工的工作激情。我已经来正好台北三年了。这期间既在党委工作部当过一名宣传稿件写手，又应征入伍在翔立成为“铁军”圆了我的服兵役梦，现在是“人退伍，心没退”，也希望能更长久的为台北出力、出智、出才。

2020不得了，转型大丰收，新冠被赶跑。职工安居乐业，齐夸公司领导。尤其经济发展，更是集团难找。纵观明年风云，风景这边更好。

（张会鹏）