□ 大浦：刘天义

公司举办这次执行力培训学习，让我感触良多，特别是让我明白做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人成长的重要性。企业的执行力决定企业的兴亡，结合做好自身的工作，对贯彻执行力有以下几点感想。

一、目标是执行的核心，原盐生产工作最大的目标是做好原盐生产降本工作

原盐生产最大的成本就是卤水，要想降本增效只有降低吨盐耗卤量上下功夫，降低吨盐单耗就要想方设法多制卤、多产盐、加强塑池管理严防跑冒滴漏、减少生产材料物质使用。

首先要做好打井水和淋板水的回收利用，充分利用现有调节平面制卤，在限的制卤面积上，想方设法利用开发区已征未用土地做好制卤工作，现在可以利用3、4班已征塑池和调节面积720a，14、15班面积330a，两块已征土地1050公亩，二组调节与东滩调节平面制卤平积1500a左右，和计制卤面积2500a，年可用井水和淋板水制卤8000方；二是对打完盐回卤沟道里的小盐冲化制卤，走完盐廪基粉盐冲化制卤，年可制卤8000方，两项年可制卤16000方，节约卤水成本44.2万元。

其次是要多产盐提高公亩单产，充分利用好蒸发量，最大化扩大蒸发面积才能降低卤水单耗。充分利用蒸发量一要控制好塑布收缩率，好塑布控制在30cm，差点塑布控制在40cm以内，二是及时安排好活碴工作，减少片盐、粉盐，机械活碴30mm蒸发量必须活碴一次，三是及时安排除硫，防老卤长盐，结晶慢，盐质差。利用好蒸发量还要做到雨前塑布及时盖，雨后及时收布，不浪费蒸发量，遇雷雨不稳定天时，可以先盖部分塑布，防止结晶池遭雨卤水淡化或化盐。

三是加强结晶池管理工作，严防跑冒滴漏，采取分块管理，分工到人，明确职责，加强塑池口门管理，减少塑池口门跑冒滴漏，雨季天时要加强塑池后墙防风与塑池口门备熟泥工作，同时根据不同生产季节，调整塑池卤水深度，减少塑池卤水横渗，每收放一次塑布必须及时修补，使塑布上不积卤，少跑卤。

四是严控生产材料物质使用，废旧物质回收再利用，做到能修不换新，建立小组单元材料使用台账，明细到各单元，对需求多的材料物质的使用，工区管理人员划片跟踪材料物质使用情况，杜绝浪费。

二、执行突出挖潜重点、做好创效

在全公司扭亏的大形势下，我们在做好原盐生产工作的同时也要执行好公司安排的各项创效工作，一是利用好大浦职工的人力资源，做好劳动力的挖潜，积极参与公司创效工程，今年以来大浦利用人力资源参与挖潜增效，组织180多人次参与华茂铺草皮，除草除死树绿化带近6公里，电工华茂修路灯，翔立挂路灯杆灯笼等，发扬大浦职工不怕苦不怕累，党员带头干，大家一起拼着干的工作作风。二是要利用好大浦滩地交通便捷的优势，边角地需要征用出租的积极配合，尽早想办法对东滩值班室前土地进行出租。

三、执行好安全管理各项规章制度，抓好安全工作

工区安全领导小组人员划片管理，落实安全责任，做到责任分工，加强职工安全教育，安全不怕反复唠叨，就怕粗心大意，所以不仅班组长参与班组的安全管理，员工也要通过岗位危险源监控，查找身边的危险源，强抓落实现场安全管理，将安全生产管理责任分解、量化、下移，有了各项制度的落实，责任的分担，安全自转的保证，使职工在工作中存在的隐患能相互提醒、相互监督，真正做到人人心中有安全，时时刻刻注意安全。

扒盐安全是全工区一年安全工作中的重中之重，特别是机械扒盐的安全管理，首先要加强对机械扒盐人员进行安全培训，对于老设备，要求维修人员认真有效监控和自检自查，对检查出的隐患，定人整改，做到谁整改，谁负责，有了责任的分工。对机械扒盐的用电管理要加强检查，首先是触保是试跳，三路触保必须齐全且灵敏可靠，开机前执行好试跳，其交对塑池内的电缆线、盐泵等用电设备要经常巡视检查，带班干部监督、班长监护、员工自查自纠、查找身边危险源并做好记录，人人签订扒盐安全“承诺书”、“禁酒令”告知书，确保扒盐安全顺利完成。

四、执行好“三思大讨论”，继续解放思想

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒。大浦工区在生产经营中，党支部要发挥核心作用，围绕“三思大讨论”注重突出党建引领，坚持党建引领解放思想、提质增效、转型发展，发挥党员在工作中的先锋带头作用，展现党员干部的责任担当。下一步，大浦党支部将继续坚持“示范带动，全面推进”的党建工作思路，谋划东滩如何打造标准示范滩，如何产出高品质的精品盐上下功夫，增强党组织的凝聚力、战斗力，坚持将党旗插在生产第一线，实现党建和生产工作同频共振、同向发力。

大浦工区将围绕执行好2020年的工作目标，抓好重点、苦干实干、团结协作，确保产盐4万吨，同时也要谋划好2021年的工作，执行落实公司的各项指标任务，务必将各项工作做细做实，真正将各项工作落实到实处。