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李静贤:新形势下的人才队伍建设
新闻来源:    点击数:5189    更新时间:2022/3/25    收藏此页

   今年,在碱厂关停,基础产业大型萎缩的前提下,面对转型发展的重任,公司站位高远,行动高效,公司党委提出了“开局就是决战,起步就是冲刺”的奋斗目标,这为我们更好更快地做好当前及今后一段时期各项工作指明了方向。为我们实现新的跨越提供了条件和增强了信心。面对新形势人事部门要想实现更大突破,就必须围绕这一中心,转变观念,拓展领域,创新方式,丰富内容,建立健全符合市场竞争和现代企业制度要求的现代化企业人事管理体系。

   一、更新观念,逐步树立适应企业需求的人才意识
   面对日益激烈的竞争环境,企业是市场的主体,我们必须按照市场的原则、顺应市场的规律、用市场的办法来解决。在解决的问题的过程中,要树立落实三种意识。
   一是责任意识。立足新时期发展要求,树立大人事、大人才观念,把人事人才工作放到整个企业发展大局中去思想、去定位、去把握。投资公司现面临着基础产业萎缩,急需寻找到新的项目。因此,要将服务意识、服务思想变成自觉地行动,积极为企业提供人才、智力支持,提高企业创新能力,帮助企业做大做强,着力培育和发展区域经济的核心竞争能力。比如,积极为推进矿卤制盐复产工作,提供人才、智力服务,切实加大生产设施投入,滩地内部供排水系改造,大力解决滩地利用率、产出率、优品率不高的问题。同时,加快钙液原料基地建设,目前原料钙液收储到位,公司开展“双赛双实”劳动竞赛,进一步激发广大员工多产钙、产好钙的积极性。

   二是效益意识。效益是企业追求的目标,在为企业提供人事人才服务中,要以能否促进企业产生效益作为是否为企业提供服务的标尺。能够为企业带来效益的事,我们就做,反之则不做。今年年初,我公司拿出部分管理岗位进行“竞争性选拔”,9名管理人员“竞标”3个岗位,极大激发了企业内生动力。让合适的人到适合的位置上。通过此例可以看出,企业人事人才服务一定要以促进企业产业效益为基本准则,做到“帮忙不添乱,服务出效益”。

   三是竞争意识。企业是一个广阔的市场。对于人事部门来说,要想去服务企业这个市场,就必须主动去占领这个市场。而要想去占领这个市场,就必须要有竞争意识,寻求、充分发挥自身优势,在追求服务效率、提高服务质量上下功夫。目前美多利职工培训已经初现规模,具备电工、电焊、登高、叉车等多工种培训。多种培训培训方式结合。采取的是请专家走进台北,我们邀请了市委党校专家、市知名企划公司专家、市高校技能专家等来场与职工进行面对面授课,丰富职工群众的知识,信息量大、内容丰富、培训方式活泼,使广大干部职工在潜移默化之中学到了知识、丰富了阅历。今后,在这方面继续下大功夫,为做好企业人事人才服务工作争得主动权。
   二、落实措施,积极开展满足企业发展的服务项目
   根据企业发展要求,我们要从人事人才工作职能出发,从搭建政策平台、人才智力引进、人才培养、人才激励等方面入手,努力为企业提供务实服务。
   一是思想激励,注入激励机制建设活力。思想是行动的先导,思想过硬是做好一切工作的前提。在员工激励引导工作的过程中,企业通过充分重视广大党员和全体员工思想激励和引导,实行有效的思想激励。开展爱岗敬业、无私奉献的职业道德教育。通过各种会议宣讲、组织演讲、树立表彰先进典型、开展争先创优竞赛等方式方法,提高全体员工的职业道德修养。

   二是培训激励,充实激励机制建设内容。创新企业培训思路,以美多利“产教融合”为平台,在培训对象上,由传统的少数、部分职工参加的培训向包括领导参与的全员培训转变;在培训方式上,由传统的灌输式、封闭型培训向互动式、开放型培训转变;在培训内容上,由传统的岗位适用性的知识更新向提高学习力、创新力转变;在培训目标上,由传统的增强个体能力向建立、充实企业智力库体系转变;在培训效果上,由传统的一次性任务培训向贯穿工作全过程的持续培训转变。

   三是考核激励,规范激励机制建设工作正确开展。把职工学习培训与使用、奖惩、收入紧密挂钩,形成了“收入靠贡献,贡献靠岗位,岗位靠竞争,竞争靠才干,才干靠学习”的良性机制。在经历了竟聘上岗、择优录用、岗动薪动之后,学习培训对于台北的每一位职工,都有了崭新意义,自觉主动地参加培训学习,提升自己参与竞争的能力。

   四是典型激励,营造激励机制建设浓厚氛围。榜样的力量是无穷的。在人事管理模式中需要高度重视典型激励引导工作,积极推动典型、评选评模活动的开展。“星级员工”、“四再”创业先锋党支部、“四拼”创效先锋党员岗、每年经基层民主推选上来的优秀党员、优秀党支部、先进党务工作者、先进部门、先进工作者、先进班组等先进典型给予物质奖励和精神激励。

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