大浦工区聚焦主产业  强化后勤管理制度

      大浦工区紧紧围绕“一进、二创、三提升”的工作方针，推进创新、聚焦主业、强化后勤管理力度， 全体员工呈现一种时不我待的紧迫感，凝聚起干事创业的磅礴气势，形成全员协同作战的良好局面。

     工区在聚焦主产业的同时，加大后勤管理力度。特别是对生产材料的采购、仓库材料的管理，制定了一系列的相关规定。材料采购中必须保证两人或两人以上有经验的人员参与，建立一个可目视化、可透视化的平台，做到“看到、知道、查到”，实行信息化管理，做到可监测性、可追溯性。采购人员对材料的品名、型号、规格、数量、产地、严格核对，对材料的单价、等级、性能、质量和使用期限，严格把关，避免发生误买、错买、多买、少买等现象给单位造成不必要的损失。加大对供应商诚信、口碑信息的收集与调查：一方面增加选择性真正做到质优价廉，另一方面防止遇到缺货时不紧张、不慌乱，不会影响到正常生产经营。

     规范单位仓库材料管理程序。所需购买的生产材料，指定专人验收核对后交仓库，仓库所有物品进行分类登记，并且根据材料的属性，种类、数量规范放置以方便拿取。所有材料务必先入库后才能从仓库领出。对所领取材料的名称、数量、时间、用途以及领取人姓名都进行详细的入册登记。仓库每季度进行一次整理和材料盘点，禁止不对实物实盘、敷衍了事，确保进出库材料数量与库存数量相吻合。发现有短缺的生产材料及时购买补齐，以免延误正常生产。工区还注重加强仓库安全防范工作，在仓库重要位置配置消防器具，明令禁止在仓库内吸烟等规定。

（周虹梅）