红心映七月，奋进正当时

其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。在这火红的七月，在当前公司转型发展最吃劲关键阶段，更需要同志们多点发力，多面开花，感恩不忘来时路，红心照亮奋斗路，闯出一条荣耀的“台北之路”！

上半年，在投资公司党委的指导和帮扶下，临达公司通过开展各项工作，干群队伍得到了锻炼,发展意识也得到了提高。下半年，将乘势而上，攻坚克难，实行 “一个核心引领，坚持四个导向，推进四个模式”，建立新机制，抢抓新机遇，开启新征程。

始终把党建的核心引领作为贯穿公司发展的鲜明红线。不断激发党建活力，把强大的组织优势，作为解开发展难题的“金钥匙”。下半年，临达党支部将重点推进“4R”党建品牌建设，实施红伞工程，撑起关爱红伞，努力把党建工作打造成为让党员满意、群众受益的"关爱型党建"。实施红心工程，滋养向党红心，培育红色基因，提升党员政治觉悟和党性修养；实施红旗工程，勇扛攻坚红旗，淬炼扛就扛红旗、干就干最好、争就争第一的优良工作作风；实施红灯工程，点亮护航红灯，全程跟踪监督权力运行，为企业发展构筑风清气正的创业氛围。

坚持目标导向，以咬定青山不放松的决心，推进挂图作战模式。对于没有目标的航船，不论刮什么风都不会是顺风。目标催生压力，压力激发动力。只要坚定信心、迎难而上，就没有过不去的“火焰山”，就能踏平坎坷成大道。决战7200平商铺租赁战役的全面获胜，充分借助了对标发力、挂图作战的工作模式，二季度营收大围剿的圆满成功，也有赖于目标上墙的实施，目前光伸市场商铺招租工作如何继续开展，作战图也已经清晰的勾勒出两块今后各项阶段工作中。

坚持责任导向，以不破楼兰终不还的韧劲，推进担纲举旗模式。只有强化担当意识，拧紧责任螺丝，才能牵住转型发展的“牛鼻子”，才能迸发出干事创业的澎湃激情。聚焦资产管理、土地盘活的主责主业，临达党支部创建由6名核心成员组成的“飞虎队”，紧盯关键节点、关键工作，压实压紧责任,抓细抓实各项工作。创立由3名后勤人员组成的服务突击小分队，压责任、提站位，奔赴水电供应、工程维修、创文创卫等攻坚战线，确保时间紧、任务重的各项工作得到顺利完成。

坚持问题导向，以不到长城非好汉的毅力，推进挂账销号模式。把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上，切实增强发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉。临达公司有着近60个相关方单位，日常大小事务繁杂琐碎，为了及时处理各项业务、及时解决各种矛盾，临达将近期各项经营业务列成工作清单，分类别、分主体、定责任人，同类别事务统筹安排，不同类别事务分项推进，对事项实行台账管理，完成一项销号一项，不掩盖问题，不顾忌面子，将挂账销号情况晒到微信工作群，实时接受监督，问题不消除，坚决不销号。

坚持发展导向，以不畏浮云遮望眼的魄力，推进听令即行模式。牢牢扭住发展第一要务，紧紧围绕这一主题，持续用力、久久为功、善做善成。跳起来摘的桃子吃完了，面对临达公司受条款限制的资产和受纠纷困扰的土地，就必须以“人一之我十之”的攻坚精神和“事不避难、敢为人先”的进取意识，把绊脚石搬掉，把硬骨头啃掉。船到中流、人到半山，注定是愈进愈难、愈进愈险，必然是不进则退、非进不可！“临锋而行，达道致远。”就是临达公司迎难而上的精神动员令，不断激荡待战、请战、要战的昂扬情怀，哪里需要，哪里出征，撸起袖子加油干，闯关夺隘勇向前！

同志们，在这燃情七月，让我们弘扬“四再”创业精神，淬炼“四拼”工作作风，以“时不我待，只争朝夕”的奔跑姿态，以“明知山有虎，偏向虎山行”的决心和勇气，披棘斩荆，冲锋陷阵，沐党恩上下一心建家园，感党情干群合力谱新篇！

（杜洪波）