党旗上肩，“四拼”入心  用实绩画下全年完美“句号”

上半年在全体翔立人的共同努力下，完成钙液销售18.3万方，实现工程收入320余万元，紧抓安全生产，调动职工积极性，全公司上下工作氛围良好，总结上半年工作就算是取得了一个小“逗号”吧！下半年的目标是确保钙液销售14万方，力争17万，工程创收200万，力争300万，安全生产无事故，为2020年全年工作画上一个完美的“句号”。

下面就谈谈下半年工作计划共三个方面。

第一、围绕“力争”指标开展工作。

上半年工作对我们来讲可以说体现了一个“冲”字，通过冲，我们已经为全年工作打好基础、开好头，下半年工作就当体现一个字“拼”，契合公司党委提出的“四拼”精神，和我们敢拼、敢干、能干、想干的劲头，撸起袖子，紧紧围绕“力争”这个目标，通过火拼外部工程，力拼钙液销售，硬拼原盐驳运，巧拼资源整合来实现目标。

一、火拼外部工程

火力全开全力以赴承揽工程。首先要请企管部门多帮忙，帮我们从开发区和连云港碱厂多争取工程，我们保证争取来的工程一定保质保量按时完工。因为我们现在有支拿得出，打的响的翔立铁军队伍，承揽的工程可以形式多样，因为我们虽不是什么都能干，但是我们是什么都想干。 第二、继续抱住华茂公司大腿做好他们的施工队，董事长说过，翔立这大腿抱的，抱着就不撒手了，我想说的是我们根本就没打算撒手，一撒手这指标上哪完成噢。现在可以说在华茂公司承接的一系列工程中，他们也能感觉到我们台北人在积极转变，我们也在向着“翔立出品，必是精品”的优质工程方面努力。第三、联系工投内部相关企业，把机械加工、制作、维修、备件加工等再拾起来。第四、加强工程现场管理，确保安全情况下，降低成本提高质量加快进度确保承揽项目都能有较大利润。

二、力拼钙液销售

全年要实现钙液销售力争目标，要做好以下几个方面的工作，1、钙液市场的开拓。这方面工作的确是提的多做的少，但是还要努力去做。首先要拓展营销方式，通过网络宣传扩大知名度，上半年通过在化工网上的宣传，也接到了不少电话咨询。虽说没有建立成客户关系，但也扩大了知名度，结识了不少潜在客户，下半年还是打算看看要别的网站上再做宣传。2、维护好老用户关系稳固好今年用量，今年的钙液销售受疫情和天时影响很大，我们要尽力做好服务，来弥补原因带来的损失。3、完善公司内部钙液储备，加强与海洲湾公司的日常工作协调，确保市场供应；4、组织人员根据目前钙液用途有针对性的跑市场，找客户。目前要紧盯徐圩新区的新建扬州市农药厂的建设进度，生产工艺中需要使用钙液，要想尽办法打进去成为他们的供应商。今年下半年要在确保原有客户销售量不低于上年度的情况下，再开发1-2个客户，新增销售2万方。5、结合6月份安全生产月检查与整改工作，对全场的打卤泵、机电设备、管道进行一次全面的检修、维护、保养，保障雨季钙液的储备和销售工作顺利进行，保证雨季销售不断档。
    三、硬拼原盐驳运

要战高温、斗酷暑，以过硬的战斗力，保障皮带输送机的完好使用，保证按时完成过河的原盐的驳运。

四、巧拼资源整合

首先要通过人力资源整合，建设一支过硬队伍。要在抓好基层班组自身建设，保证下达任务按时完成。同时协调好各班组，共同完成临时性、突击性的工作任务。工作要有计划，人员、设备、物资等调配也要不断优化，发挥好翔立公司的特别能战斗、特别能吃苦的精神，圆满完成公司下达的各项任务。

第二、内部管理方面。

1、降本增效，以抓管理、细考核实现目标

在降本增效钙液销售上要，要将管道的巡查做为日常必做的工作，发现在管线周围有施工现场要急时沟通，减少施工造成的管道维修费。对钙液运输车辆严格管理，避免因车辆超载造成场内道路的损坏，减少道路维修费用。做好泵房和泵机的日常保养，保证完好率，减少钙液损耗和电费支出。

在工程管理方面，内部工程管理严格执行工程管理办法和招投标办法，将工程费用降到最底。外部工程严格执行成本审报，抓好现场管理，减少不必要的费用支出

2、深化精益管理 提升工作质效，减少费用支出

不论年度指标还是季度考核都要量化指标，全年钙液销售维修费用要控制在不超过预算的80%。各项办公费用及业务费控制在全年预算的60%以内，在全公司深入开展精益化管理活动，勤俭节约，促企业扭亏。

3、弘扬奉献担当，打造一流团队。

我们在持续转变工作作风，打造廉洁自律的高效运作团队基础上发扬“无畏 无私 服从 执行”的团队精神，引导全体员工统一认识、凝心聚力，团结协作，敢于担当，形成想干事、能干事的工作氛围，强化人才培养，满足公司发展需要，共同努力实现年度目标。

第三、党建工作方面。

下半年公司将党建围绕经济工作并贯穿于经济工作中，继续深化学习和贯彻党的会议精神，持续开展“主题党日”和“党员固定学习日”学习教育活动，坚持创建品牌党组织，开展文明单位创建，强化党风廉政建设，做好翔立党建特色工作，铸翔立铁军品牌。

成立流动党小组，增强党建工作的生命力和灵活性，有利于更加直接、更加有效、更加及时地发挥党员的先锋模范作用。设立流动党旗。活干到哪里，党组织就建到哪里，组织活动就开展到哪里。将流动党旗插在承接的工程项目上，现场施工的工作人员，成立流动党小组。设立流动党小组机制，增强党员身在一方、勇扛一面旗帜的身份意识，按照个人所长，分工合作。在工程现场设立流动“办公桌”，公司项目负责领导身先士卒驻扎在施工现场，发扬铁军精神，保质保量完成承接工程项目。

创新“三会一课”形式，利用工余时间组织党员开展政治理论学习、廉洁从业教育，支部书记、党小组组长带头开展主题宣讲，持续加强一线党员的教育培训，提高普通党员和职工群众的思想意识和行动自觉。制定流动党小组工作条例，做好党员参加集中学习和组织生活的各项原始记录，切实将党建工作融入日常，使党建工作在项目施工现场得到了真正落实落地。党支部带领全体党员职工融入到项目工作中来，坚持“融入项目抓党建、抓好党建促项目”。

持续定期开展常态化党员志愿服务活动，为企业转型发展贡献力量。创立“党员责任区”积分制，积分阶段性评比。开展职工技能培训工作，提升职工专业技术能力。举办“市场开拓”竞赛活动，职工之间进行比拼。常态化开展谈心谈话活动，确保职工思想坚定不滑坡。

总之下半年工作就是要拼了干吧！为我们台北尽心尽力！

（汤占国）