如何强化执行力

执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。

各级管理人员在工作中多多少少都会存在一些共性的问题：如对上级公司和本单位的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面上接受任务，事后因种种原因落实不到位，相互推诿扯皮；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差，等等。

存在这些问题的原因：一是没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；二是相关的职能部门没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；三是监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；四是员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实……

针对以上存在的问题及原因，结合纪检监察下半年工作，就强化作风建设，提高执行力谈几点想法：

一是抓观念转变，强化思想教育。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习，更新观念；不断分析认识，提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

坚持学习教育为先，各党总支部利用“三会一课”、“固定学习日”等载体，强化对基层干部政治理论、业务知识、法律法规等方面的教育；依托“三大课堂”“台北大讲堂”将党纪党规、廉政文化送到班组、滩头，上好纪法微课堂，着力唤醒基层党员干部党章党规党纪意识，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观；开展形势任务教育，让全体干群知道发展有压力，干事应担当，形成良好的发展氛围。

二是抓制度建设，落实监督职责。要坚持标本兼治、放眼长远，在建规立矩上下功夫，建立健全作风建设长效机制，用制度建设巩固作风建设成果，推动作风建设不断走向深入。将“廉政体检”作为日常监督的切入点，对落实党风廉政建设责任制、中央八项规定精神、权利规范运行进行常态化监督；紧盯合同管理、物资采购、工程管理等权力集中的领域，针对薄弱环节和风险点，督促相关部门制定和完善相关制度，进一步规范三级法人单位“三重一大”事项权力运行。

三是抓作风建设，强化履职担当。围绕“企业转型年”总目标，着力提升作风建设，提高党员干部责任与担当意识，持之以恒落实中央八项规定精神。抓住重要时间节点正风肃纪，紧盯“四风”隐形变异新动向；坚持一线工作法、现场工作法、问题导向工作法，常态化开展谈心谈话活动，切实整治“庸懒散”问题；建立干部考核考察责任制，对考核考察对象作出公正、客观的评价,真正把干部的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的表现,作为干部考察的重要内容,作为奖惩和使用的重要依据；要深入发挥三级法人单位纪检专员的“一线镜头”作用，将监督触角不断延伸，对不作为、懒作为等行为要形成一个问责机制，持续推动作风转变，营造良好的政治生态环境。

四是抓案件查办，严肃执纪问责。立足“监督的再监督、检查的再检查”的职能定位，对历史遗留问题的诉讼件、信访件、自查案件进行追责问责；对造成严重后果、人民群众反映强烈、损害（流失）国有企业资产的，存在的失职、渎职问题的加大问责力度；抓住典型问题，正确运用问责方式，严格问责工作程序，确保问责一个、警示一片，发挥震慑警示效应；对党员干部存在的苗头性、倾向性等轻微违纪问题早发现、早提醒、早纠正，把握和运用好“四种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

当前，公司正处于转型发展的关键时期，更是弘扬“四再”创业精神，淬练“四拼”工作作风，推进台北二次崛起的关键阶段。台北人发展宏愿的实现必须要有强而有力的执行作为保障，必须切实转变作风，敢担当、有作为、促发展当好“坚强后盾”，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加扎实的工作，助推广大干群逐形成“真抓真干真落实，敢做敢为敢担当”的良好发展氛围，全力保障台北扭亏转型总体目标的顺利实现。

（葛睿）