如何抓好安全生产工作

企业如树，安全为根，根深树茂。安全第一”是我们国家的一个重要方针，也是企业发展的永恒主题。是企业效益的第一保证，是员工群众的第一福利，是各级领导的第一责任。作为一名安全生产管理者，肩负着“促一方发展、保一方平安”的安全责任，只有安全的发展、才是健康的发展、和谐的发展。目前、投资公司为实现“扭亏”目标任务，和处在“发展转型”关键之年。因而，抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到安全要求，我们才能真正抓好安全工作。在此，就目前、下半年如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和浅见。不到之处请各位领导和同志们批评指正。

首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。在我们的安全生产工作中，特别新产业和项目的上马，要严格落实“三同时”“五同时”。在日常的安全管理中，不仅仅要制定相应的安全生产工作制度、操作规程、防范措施，而且要保障这些安全规章制度得以执行和有效落实。使之对我们的安全工作起到规范、约束和指导作用，只有有了有效的“安全生产规章制度”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。

抓安全要善于上下同心。“上下同心，其利断金”。只有企业上下全体干部员工目标同向，行动一致，才能奏出安全曲，特别是扒盐、作业的现场管理，就更要干部和员工上下同心，要在健全制度上下功夫。制度是斩断不安全行为的一柄利刃，是企业依法管理的依据，也是员工安全的重要保障。让一系列安全管理规章制度和岗位操作规程真正落实到现场、落实到基层，才能规范安全生产行为，有效防范事故发生。再者，要在培训上下功夫。“安全管理上多流汗，工作中才能少流血”。作为各单位，要把员工安全素质的提升作为一项重点工作来抓。通过季节教育、交通教育、消防教育，开展适应型培训，使不同员工的个人综合素质得到稳步提高。作为员工，要把培训作为最好的福利，要学会“借势而为”，适应安全工作新形势、新发展。为实现本质的安全、更需要企业与员工的上下互动，才能打通企业发展、员工遵章守纪的快车道。

抓好安全生产工作，还应该做好安全生产管理方面的工作。要敢于动真碰硬、刮骨疗毒的勇气。安全生产是天大的事，作为安全管理者一定要有壮士断腕的勇气铲除安全生产中的顽疾。抓安全生产工作，安全管理者一定要摆正心态，以严格的管理作风，以铁的纪律、铁的制度、铁的责任心去对待安全管理中所发生的事。安全工作绝不能失之于宽、失之于软，要有硬措施、硬办法，要始终保持高压态势，不能有丝毫松懈。要下得了狠心、动得了狠手，对“三违”人员，必须严肃处理，绝不手软。要顶得住压力，抗得住人情，甘于唱黑脸，“宁听骂声，不闻哭声”，切不可存在“老好人”思想，产生“大事化小、小事化了”的不良倾向。

抓好安全工作，不仅要培养职工的自我安全意识。还要在安全文化建设上下功夫。安全文化建设是提高员工安全意识，规范安全生产行为，提升企业安全管理水平，实现企业本质安全的重要途径。在安全文化建设中，企业要坚持“以人为本”，积极营造关心人、理解人、尊重人、爱护人的氛围，员工在文化的熏陶下，必然会养成良好的习惯，树立“安全第一”的意识，形成“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，承担起“我保安全”的任务。

抓安全生产要持之以恒。安全生产就要抓长、常抓。安全工作中，欲求“无近忧”，便需“有远虑”，今年、公司发展正处在转型阶段，安全工作千头万绪，这就要求广大干部职工必须以如履薄冰、战战兢兢的心态，忠于职守，履职尽责，事事讲安全，时时抓安全，承担起使命，担当起职责。对安全形势保持清醒预见，对安全隐患做好深入和长远防范，深刻认识和把握安全工作内在规律，形势太平时不能有麻痹思想，经营困难时不能降低标准，改革发展时机构不能弱化，部署工作时不能有侥幸心理。安全生产管理者要把“远虑”当做一种追求和责任，放眼长远，理性思维，务实求进。每个单位部门、每个现场、每个时期、每个阶段都会有影响安全生产的关键问题，做好安全生产管理工作，就要做到“三常”，即思想上常备不懈，工作中常下基层、行动上常进现场，只有这样才能抓住保证安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，解决影响全局安全工作的关键环节和主要矛盾，筑好安全生产防线。安全生产管理工作，贵在坚持，难在坚持，成在坚持，只要我们敢于坚持，常于坚持，就一定会实现投资公司安全生产的长治久安。

（纪田成）