搞好劳动竞赛  促进经济发展

劳动竞赛历来是公司工会围绕中心服务大局的传统工作，也是新形势下激发职工积极性、主动性、创造性、发挥广大职工主力军作用的有效载体。今年是我公司转型发展的关键之年，各方面挑战前所未有，也对工会工作提出了新任务。我们要增强搞好劳动竞赛工作的使命感和责任感，深入持久地开展各种劳动竞赛活动，充分发挥工会组织宣传优势和组织优势，突出竞赛主题，深化竞赛内涵，创新竞赛方式，完善激励机制，提升广大职工主人翁地位，努力在活动中形成比、学、赶、帮、超的竞赛氛围。

一、正确认识当前形势下开展劳动竞赛的重要意义。把握发展主题，崇尚劳动风尚，开展劳动竞赛，既是工会服务科学发展、服务和谐稳定、服务企业职工的需要，也是激发职工创造力、促进企业发展的需要。

1、有利于促进公司技术进步，提高核心竞争力。劳动竞赛的开展，能够对职工的潜能进行充分调动，最大限度促进技术创新，为经济发展注入推动力，这是开展劳动竞赛的关键任务所在。
　　2、有利于构建和谐劳动关系，促进公司高质转型发展。开展劳动竞赛活动，可以增强职工之间的合作意识和团队精神，不断增强企业的凝聚力，实现企业与职工“双赢”的目标。
　　3、有利于促进职工全面发展，提高职工队伍综合素质。在开展劳动竞赛同时，通过岗位练兵、技术比武、合理化建议等，调动和发挥职工的积极性、创造性，促进技能提高，更好完成企业经营目标。

    二、劳动竞赛开展过程中的突出问题。

1、在认识层面：对劳动竞赛的认识需要进一步提高。有的单位对劳动竞赛不够重视，主动性不强，开展劳动竞赛感觉工作量大，有畏难情绪，往往忽视劳动竞赛的过程推进与考核，只是寄希望于最后评比。时代变迁、员工收入增加，有些人认为劳动竞赛就是领取点小奖励，淡化了荣誉感，忽视了先进的辐射性。

2、在工作层面：劳动竞赛的内涵和范围大大缩小。有的工会管理人员不会开展劳动竞赛，宣传力度不够，不知道从何下手，从哪里切入，有时候只是简单宣读一下文件，没有认真分解竞赛指标，评先进都是老面孔，不利于新人成长。从全公司来看，劳动竞赛范围还不够广，特别是在深度上还有很大的拓展空间。

3、在机制层面：有的单位没有形成推进劳动竞赛有效工作机制，组织领导不给力。工会权限受制、思路不清，没有明确的计划、目标，实施方案，阶段性小指标劳动竞赛逐渐减少，没有形成齐心协力、共同推进的有效工作格局。

三、增加劳动竞赛的吸引力。针对劳动竞赛存在的问题，重视劳动竞赛主题的合理设置，确保主题鲜明、内容贴近岗位要求，充分实现劳动竞赛生机和活力提升，为推动公司实现科学、高效管理和运行提供一定的支撑和保障。

1、深入学习贯彻习近平总书记有关工会工作和劳动竞赛的重要论述。以高度政治责任感，站在服务党委和转型发展大局高度，进一步解放思想，弘扬“四再”精神，淬炼“四拼”作风，聚焦“攻坚扭亏勇担当﹒创新转型激活力”竞赛主题，引导、动员、组织广大职工在建设幸福美好新台北的转型发展中创先争优、建功立业。

2、从劳动竞赛的群众性特点出发，拓展竞赛的广度和深度。结合劳动竞赛活动，推进新时代产业工人队伍建设改革，着眼问题导向，改善员工工作环境，完善薪酬体系，畅通员工晋升渠道，提振员工自豪感、荣誉感，提高劳动竞赛的知名度和影响力，确保竞赛真正发挥促进生产、安全等方面的作用。

3、坚持企业需要、职工欢迎、注重实效原则，谋划、设计、组织开展劳动竞赛。要经常深入生产一线，广泛听取职工群众意见建议，科学合理地制定劳动竞赛工作规划和具体方案，提高职工参赛积极性。进一步弘扬劳模精神，抓好典型引领，重点在青年员工中培养先进典型，以点带面，力求取得实效。

四、将劳动竞赛对公司发展具有的积极作用加以呈现。劳动竞赛的出发点是对生产经营过程中职工的创造性与积极性进行充分调动，落脚点是保证职工素质提高和企业健康发展。职工是生产要素中最为活跃、积极的因素，劳动竞赛必须坚持以人为本，将职工合法权益、意愿与需求放在首位，提高职工对企业的认同感和归属感。 

（一）建立长效机制

1、创新丰富载体。将劳动竞赛指标和企业扭亏目标结合，站在企业转型发展高度，对劳动竞赛的内容、途径和方法进行创新，提高竞赛质量，引导并鼓励职工学习新技术，提高职工技能，保证新产业开发需要。对竞赛思路进行探索，用新颖的形式使劳动竞赛焕发出全新的生机和活力。

2、注重机制建设。制定和完善相应的制度规范，促进劳动竞赛制度化、常态化和规范化。不断完善劳动竞赛的工作机制，把劳动竞赛打造成工会的品牌工作。以转型发展为立足点，以经济提升为核心，建立健全长效机制；完善激励机制，将奖励资金用在关键岗位，奖其所需。考核时以生产一线为中心，将成本、效益和安全考核相结合，激发职工积极性与主观能动性。

3、强化对标挖潜。不断丰富劳动竞赛活动的内容，创新竞赛方式，完善竞赛机制，增强企业创新活力。立足于降本、挖潜、创收等工作举措，对公司各单位目标任务加以明确，结合思想、组织、纪律、制度等保障手段实现扭亏目标。

（二）突出竞赛重点

1、创新竞赛形式。将劳动竞赛向生产一线延伸，以激发职工积极性为切入点，将劳动竞赛成效和奖励分配相结合，对劳动竞赛具有的激励作用进行最大化呈现。结合公司实际，确定劳动竞赛的主题和重点，调动广大职工参与竞赛的积极性和主动性，使广大职工人人能参与、人人愿参与。

2、推动项目创新。将传统产业和转型发展新项目进行结合，通过项目创新，实现企业发展目标。将劳动竞赛由保证型逐步转向创新型，对职工肩负的责任加以明确，通过对精神、工作、意识、姿态和举措等进行创新推进，增强企业的综合竞争力。

3、健立责任体系。将企业年度、季度目标分解并落实，把经济指标和劳动竞赛科学结合，强化全员经营的意识，将分解后的指标、劳动竞赛指标的完成程度和职工收入相结合，抓好竞赛过程跟踪与考核，实现竞赛考核方式细化和量化，确保劳动竞赛的公平、公正性，确保考核流程公开。

（三）进行精细管理

1、加强组织领导。为了确保竞赛取得实效，需要建立科学、高效、相对完善的劳动竞赛组织体系，由党政领导牵头、工会来进行劳动竞赛组织，各职能部室共同参与，精准分工，明确职责。将活动纳入公司年度重要工作内容，安排专项经费，抽调专人负责，努力形成“党政领导、企业所盼、工会运作、职工参与”的局面。

2、营造活动氛围。工会要充分发挥宣传阵地优势，注重竞赛的群众性和广泛性，对劳动竞赛的凝聚作用和激励作用进行充分发挥，利用网站媒体、基层班组会议等加强宣传，激发广大职工的主人翁精神和创新热情，通过参与劳动竞赛完成对标挖潜，实现公司经济提升、安全生产以及降本增效与员工利益相结合。

3、健全保障制度。将关注重点放在劳动竞赛过程，从考核、措施、激励、方案等对劳动竞赛加以完善。针对劳动竞赛的主题、方案与实施情况展开过程检查与考评，并结合推进情况及时提出指导意见，构建“各负其责，合理推进”工作局面。通过对激励、绩效考评等，保证考核科学、严格，奖励及时、高效。

4、强化安全生产。充分发挥职工在安全生产中的重要作用，大力开展“安康杯”竞赛，加强职工安全教育培训，建立安全生产双重预防机制，提高职工的安全生产意识，杜绝各类事故生，确保公司安全发展、和谐发展。

五、结语。劳动竞赛已成为服务公司经济发展的主战场，职工成长成才的主平台，服务转型扭亏的主阵地。在新形势的背景下，我们工会组织应该有明确的组织思路和组织方法，通过合理的引入，努力让劳动竞赛的载体越来越丰富、参与的范围越来越广，为企业发展注入全新活力，在生产、经营过程中彰显愈发强大的生机，促进公司经济发展，奋力夺取转型发展攻坚战全面胜利！　

（田克生）