发展起来的问题并不比不发展要少。环卫分公司组建至今既有成绩，也有问题，2023收入翻番已经成为过往，只有不断找短补差，扬优成势，才能继续稳中有进、行稳致远。为此，环卫分公司把“问题整改提升”作为2024年一项重要工作，在解决问题中推进事业发展。

    解决党建引领不够深入的问题。从党建巡查和横向比较来看，环卫分公司党支部党建基础薄弱，工作形式单一，两个作用发挥不足。2024年环卫分公司党支部将继续坚定党建引领的政治站位，坚持解放思想创新发展，将按照“12345”党建工程丰富党支部生活方式，全面发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。同时用好“三组联建”阵地建设，把形势教育开在一线，确保全公司和谐稳定良好局面。

    解决扫雪除冰预案响应不及时的问题。在12月的扫雪除冰行动中，由于降雪量大于预报降雪量，导致人手不足，融雪剂储备不足。为避免问题再次发生，已经在9个班组储备融雪剂360余袋，并对机械设备完成了一轮保养。

    解决活动路线保障执行不到位的问题。在2023年最后一次活动路线保障中，因思想放松、沟通不足，出现路线保障过程中清扫顺序颠倒的情况，尽管分公司立刻进行调整，但仍让我们惊出一身冷汗。环卫分公司立刻对相关人员进行谈心谈话，确保负责人员无思想包袱，并对路线保障方案进行再细化、再宣讲，杜绝重复发生。

    解决安全生产中大小事故频发的问题。2023年环卫分公司安全生产发生大小事故3起，造成了较大影响。我们根据事故类型、发生区域制定了安全考试，对137名道路保洁工进行了笔试或面试，并由管理人员进行安全巡查，确保安全牢记心中，熟练于工作。

    解决降本增效基本饱和的问题。2023年环卫分公司通过班组整合、车队管理、小改小革等方式实现降本200余万元，但也带来了降本思路枯竭的现象。为了继续树立“降本是最直接的利润”理念，分公司鼓励“五小创新”，由党员班长牵头钻研维修方式创新，将根据实际情况设立党员维修班组，主动深入班组进行服务，减少道路安全因素。

    解决业务创收受到限制的问题。2023年环卫分公司生活垃圾清运和车队清扫几乎实现了企业、科研、校区、园区的业务一个不漏，200万元创收成绩，为全年2000万营收贡献了重要力量，但今年受到开发区政策及发展制约，影响了业务延链拓规。我们将把跨区创收作为工作重点，尝试在高新区、连云区进行业务洽谈，力争把业务创收打造成环卫特色。

    2024，开局决战、起步冲刺，对于环卫分公司全体人员而言，今天再晚也是早，明天再早也是晚，我们将用最快的速度抢机遇，用最新的思路谋发展，直道领先，弯道超车，以高质量高水平发展尽显环卫风采。

                                      （环卫分公司）