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打好降本增效攻坚战 开创高质量发展新局面
新闻来源:    点击数:1213    更新时间:2023/11/28    收藏此页


台北投资公司“基础提升、降本增效”经验谈

今年以来,在宏观经济下行和市场竞争日益激烈的环境下,台北投资公司认真贯彻工投集团“解放思想、提质增效”年度工作主题,不断强化成本管控,通过降本增效工作,推动管理机制和工作流程更加精细化、科学化、专业化,努力开创高质量融合发展新局面。

党建引领,凝聚降本增效思想共识

思想是行动的先导。公司党委充分发挥党支部、党小组、生产班组、工会小组等各级组织作用,层层开展形势任务教育,抓实关键绩效指标考核,着力凝聚全员思想共识,为实现降本增效目标奠定坚实的思想基础。

公司党委层面实行“党建指导+包片生产”双联系模式,党委班子成员分工指导基层党建,同时交叉包片管理各单位生产经营工作,双联系模式切实把党建工作内嵌到生产经营之中,实现同步研究部署、同步检查落实、同步发展提升。党建责任领导按照“点将台”书记项目,开展“名将、闯将、虎将”争创活动,大力开展技能比武、工匠评比、师带徒、对标学习等活动,累计完成裕升机械推广、裕欣样板路创建、裕祥降本增效、环卫业务拓展、资源钙液贸易、海州湾委托加工、美多利教育培训,以及智能环卫等技术创新及精益改善10余项;党支部层面,各单位依托支委会、班子会、专题研讨会等载体,认真分析研判当前台北、华茂两大公司融合发展目的和意义,研判经营指标增长、成本管控难度增大等面临的形势,确定了向员工讲清成本即利润、成本即工资的宣传教育理念,着力凝聚全员推动降本增效的思想共识。党小组层面,我们以公司党小组+班组创优劳动竞赛为契机,通过党小组带班组、班组带员工的形式,依托主题党日活动、解放思想大讨论等载体,开展征集降本增效“金点子”活动,形成了“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的工作格局。党员层面,我们以先锋模范、示范引领作用发挥情况为关键指标,结合机采科实际,重点考核成本管控、创新创效等相关工作完成情况,择优推荐申报公司亮优争星党员,激发了党员带头抓好降本增效工作的积极性和主动性,有力促进了区科重点工作落实。

创新管理,推进降本增效关键举措

“测试成功!”43日,公司智能环卫系统试用成功,该系统上线,极大提高环卫指挥调控工作效率。管理人员在智能终端可以对公司员工在辖区位置做到“胸有成竹”,遇重大突击任务,可以迅速就近调配环卫人员到位,做到及时保障到位,节约管理成本。

与此同时,以“创新”为亮点的各项关键举措在各单位掀起风暴。裕升养护分公司主抓“机械推广”。他们采购一台机械修剪机,仅此一台可节约8名劳动力,年节约成本达30万元。经过三个月试运行,各机械运行正常、高效,目前裕欣养护分公司也在采购相关机械,机械化操作将陆续在全公司推广;裕祥养护分公司主抓“挖潜增效”。在生产管理上,深化降本措施,合理把握工作进度,在基本实现“零”外用工使用和偶尔与保洁员工联动的基础上,完成了开发区绿化养护考评扣款最低,较往年同期相比,节约生产成本约8万元;在后勤管理上,严抓绿化机械设备养护管理和“小改小革”创新工作,利用报废机械的拆解零部件再利用,节约材料成本约6千元,有效提升机械设备运行能力和可靠性;裕欣公司主推“样板路打造”。其承揽东方大道绿化养护,对绿植精心护养、艺术修剪、常态保持,得到开发区市政管理部门认可,为进一步拓展业务创造条件;资源管理分公司在苦练内功上下功夫。大浦班组用工成本集约化,原本20余人的生产单元,仅用6人,完全满足生产需要,此一项节约人工成本50余万元,等等。

涓滴成河,粒米成箩。各单位推进降本增效的创新仅仅是一方面。在生产中,各单位深入开展“修旧利废降成本,挖潜增效激活力”活动,进一步增强全员节支意识让职工心“紧”起来。利用班前会、微信群等载体从思想、行动上对职工进行教育宣传“人人都是降本之源,浪费每一件材料都是你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念,树立“降本节约光荣、超支浪费可耻”的意识,让职工保持良好习惯,以实际行动来实践降本提质增效。注重发挥员工的聪明才智,以革新、改造促进降本增效。各业务部门紧密结合生产实际,积极开展了各式各样的小改小革岗位创新活动,从生产工具改造到工艺标准升级,从管理架构调整到用工派工集约化,无不注重效率提升和资源最大化利用,大力推进技术创新及改造升级工作。

强化安全,夯实降本增效重要基础

保证安全是开展一切工作的基础的前提。因此,投资公司不断强化安全首位观,着力在安全文化建设、现场安全实训、打造自主管理品牌上下功夫,引领全体员工深入践行“安全是最大的经济效益”理念,坚守安全底线、红线。一是培育特色安全文化。结合公司实际,探索构建以人文管理亲情化、行为训练实操化、作业现场标准化、过程管控精细化、制度建设体系化“五化”集一身,命运紧固型、环境本安型、管理精益型、素质职业型、发展长效型“五型”化一体的具有机采特色的“五化五型”安全文化模式。以文化建设为牵引,严格执行定置管理,对油料管理、生产工具、设备设施和材料备件进行定置化、科学化、规范化码放,建立支领使用台账,做到底数清、数目清、台账清。二是引领现场安全实训。围绕岗位应知应会、检修维护要领、安全风险辨识、应急故障处理等内容,把教练员现场讲学转变为教练员操作辅导,把日常作业环节学习转变为设备故障处理模拟,探索形成了现场实训+现场行为纠偏、现场实训+事故案例还原分析、现场实训+岗位工序化演练等“现场实训+”模式,有效提升了现场安全实训的针对性和实效性。三是打造自主管理品牌。以员工操作过程中急、懒、大胆三个影响安全生产的主要人为因素为发力点和切入点,探索形成戒急、戒懒、戒大胆的“三戒”班组管控模式,通过深入推进实施,职工操作行为逐步规范,促进职工安全习惯的养成,提升了班组安全自控水平。

强链扩规,激活降本增效内生动力

公司党委以“党建+生产”为抓手,围绕“降成本、提质量、增效益”,积极践行集团公司“管理升级、提质增效”发展规划,根据公司经营管理实际,修订公司三定方案,由原来两大公司15个部门缩减为8个部门,12个直属单位缩减为10个,有效缩减了内部管理层级,同时注重“AB岗”作用发挥,实现人力资源合理配置。

基础管理上,公司以全面预算为抓手,成立“资产管理与采购”职能部门,建立招采大数据电子数据库,及时进行价格控制、纠偏;进一步建立供应管理体系,将公司近年来使用的物资材料按办公用品类、安全用品类、工程材料类、常规生产类、机械设备类等进行分类,形成名录。各分公司、各部门配合采购和库房管理人员对年度各类物资材料使用的数量、库存和价格进行统计和汇总,建立电子数据库、合理调配使用,减少浪费。管理费用、财务费用等实现降本191.36万元。

在人力资源管理方面,公司进一步完善公司考核分配制度,以提高工作产能产效为目的,健全公司员工工资与经济效益同向联动、能增能减的分配机制,统筹处理企业内部不同职工之间的工资分配关系,调节过高收入,切实做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平,实现全员为营销服务、为生产护航。


                                                                             (北宣)


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