今年以来，台北、华茂公司开足马力，各党支部“冲锋在先”，党员突击队“跑在前面”，党员在攻坚一线“站了出来”，党徽在急难险重任务中“亮了出来”。在“党旗红”的引领保障下，投资公司提质增效、经营管理、项目建设等中心工作跑出了“加速度”。

认真统筹，促进“组织融合”。该公司加速队伍融合，充分发挥1+1>2的集成优势，新选调6名责任心强、党务知识和业务能力强的青年管理人员作为专职党务工作者到各基层单位开展工作，进一步推动组织提升自我“造血”能力，推动公司经济发展，拓宽组织发展路径。以“书记项目”先手棋，推动重点工作落实，树立问题导向“立项目”，聚焦基础产业、新兴产业、项目建设等重点工作，签订《目标责任书》，进一步夯实“第一责任人”制，各支部书记既“挂帅”又“出征”，加强动态管理，建立“月报进度、季调督查、年考排名”，确保重点项目按质按时落实落地。

勤思善学，推动“思想融合”。理念为先，制度引路，切实通过政治引领、思想引领加强全体领导党员干部职工思想觉悟，提高政治站位。开展头脑风暴，分别开展形势任务教育五期，公司领导班子带头下基层宣讲14人次，组织开展青年大讲堂、职工大讲堂、一把手论坛以及专题座谈会等27场次。通过这一系列的活动，不断的更新思想、解放思想，切实锻造和弘扬台北“四再”“四拼”“四敢”精神理念，让拼搏“魂”渗透到广大干群的日常生活中，渗透到生产经营的每个环节。

真抓实干，实现“业务融合”。充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实的“定盘星”作用，推进制度创新、管理创新、机制创新、服务创新，切实做到党建赋能管理、党建助力发展。健全党委行政议事决策制度，把党建同业务同研究、同部署、同推进、同落实，党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门齐抓共管，建立压力层层传导、责任层层抓实的党建责任机制。建立党建业务同步的考核机制“年初抓目标制定、年中抓小结自查、平时抓督导落实、年底抓述职考核”四点一线常态化工作机制，将党支部考核与生产经营评价相结合。实现了党建与业务工作的双融合、双促进、双提升。

（李静贤）