环卫分公司从工作实际出发,推进“班组+”模式,全面落实公司大干红五月会议精神。
推进班组+安全。大力实施安全班组建设,13个班组以固定安全周会为载体,对周工作进行总结分析,找出安全隐患点,分会进行收集总结,并加强同有关部门联系,提出合理化建议。
推进班组+联动。全面推进智慧环卫系统,建立生产车队与保洁班组信息共享机制,将线上+线下相结合,利用微信群,qq群的方式实现即时交流,做到一有反馈,迅速出动,力争打造“一分钟处理圈”。
推进班组+创收。开展闯将创收评比活动,闯将带领班组在开发区,自贸区广泛开展业务承接,目前已在垃圾清运,车辆创收,零星整治,绿化联动等方面创收近20万元。
五月行至一半,环卫分公司已经实现产值80余万元,在二季度的发展道路上稳健有序,再昂激情,确保实现五月红。
(环卫分公司)
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