台北、华茂两大公司以党委部署的形势任务大宣讲、先锋模范大亮相、为民服务大家访、闲置资产大清零“四大行动”为抓手，掀起大干二季度，奋力冲刺6＋6目标新高潮。

        形势任务大宣讲，凝心聚力冲刺二季度。按照公司党委“解放思想提质增效”主题活动总体安排，公司班子成员、结对部门深入基层、各个班组，开展“大干红五月，冲刺二季度”形势、目标、 任务、责任宣讲工作，达到凝聚人心、统一思想、坚定信心的目的。班子成员对公司当前的严峻形势进行了详细的分析，引导员工面对二季度台北收入6000万，华茂创效600万（6＋6）的目标，高压奋进，负重前行，奋力打好亏损“阻击战”，出奇兵，想怪招，大干快上，掀起“大干红五月”热潮。在认清形势中，解放思想，树立必胜的信心，打好思想战；在复杂环境中，迎难而上，促进基础产业快发展，打好防守战；在激烈竞争中，再闯新路，寻求新的经济增长点，打好突围战；在强化管理中，降本增效，全方位提升效益，打好“降本战”。

        先锋模范大亮相，绘就五月“英雄谱”。公司党委以“弘扬劳模精神，决胜红色五月”星级员工颁奖文艺演出擂响“决战红五月冲刺二季度”战鼓，对评选出的星级员工进行表彰，并对薛清、王丽、刘天义、乔以成等“三星级员工”进行了专访，以先进典型事迹不断激发公司广大员工干事创业活力，推动“ 敢为、敢闯、敢干、敢首创”在公司上下蔚然成风。与此同时，公司党委大力推进“点将台”书记项目，各支部围绕一把手“揭榜挂帅”，项目部“攻垒夺标”，党员、职工骨干“赛马争先”的要求，设计载体，稳步推进，推动、保障生产经营各项工作高质量快速推进。裕祥公司“一把手”大举落实降本增效，裕升公司“一把手”积极探索机械代人工提效增质，裕欣公司“一把手”精心打造样板路，盆景园项目部全力推进“园景变现”，等等，各支部围绕自己重点工作，推进“三将”上台阶、创特色。

        为民服务大家访，积极回应民生新期盼。坚持职工至上，践行为民宗旨，抓好抓实“百名党员访千家万户”民生家访活动，党委领导班子带头，采取挨家挨户家访的方式，面对面倾听职工群众心声，了解职工愿望，摸清职工家庭实情，切实为职工群众解难题、做好事、办实事。活动开启3天，截止12日公司领导班子成员走访19人次，各单位累计70余人次，走访人员全部“建档立卡”。公司党委高度重视此次民生家访活动，把党员干部“家访”活动与“治庸问责”作风治理工作结合起来，逐步形成一套长效管用工作机制，切实成为“党员转作风、干部受教育、群众得实惠”的民心工程。

        闲置资产大清零，全力推进提质增效。公司党委坚持“高质创新发展”战略，持续推进闲置资产“清零”大行动。一方面“对照清单，解决问题”。对闲置资产，落实分类管理，推进应租尽租，对难以盘活不良资产改造为办公场所自用，良好办公场所出租创效。同时，对出租资产实现了“应租尽租”、“应涨尽涨”另一方面“强化监管，严防风险”。加强合同管理，建立全程、动态的合同管理机制。各类合同接受法务、财务、资产等部门的审查，杜绝阴阳合同、虚假合同和合同执行力不足的情况。

                                                　　　　　　　　　　　　      (北宣）