改革创新 强化管理 打造资源管理“升级版”

今年以来，资源管理办公室以“企业转型年”为抓手，以全面减亏为目标，着力提升盈利能力，发挥资源管理办公室巡查、清理、核查、开发四大职能作用，助力台北扭亏为盈、转型发展。

全方位看管。防止台北投资公司空置的整块土地、有证没开发土地特别是零星边角地，被侵占或被无理由强行开发，进行全面巡视，加强看管力度。确保无新增土地被侵占，针对被无理由或找种种理由强行开发的土地，做到坚决阻止，24小时看管，无畏强权。为公司在谈判争取最大利益。

多样化开发。一是责任看管形式。采取职工与场签订“看管协议”、“安全协议”、“离岗协议”对土地进行承包；二是收取土地占用费形式。针对某些土地的历史原因或其他问题，采取占用费，增大效益；三是重点土地，重点开发。对依靠资源好的地块，根据土地资源情况，有针对性进行市场调研，争取年内拿出1到2个调研报告。 

高标准考核。班子成员做好分工的同时，每人负责1至2土地利用开发。做到人人有责任，人人有担子，考核有目标，奖罚有数据；做到补台不拆台，分工不分家，以“四拼”精神投入到工作去，力争超额完成任务指标。

                            （孙正来）