杜红波

    9、10月份，翔立分公司昂扬“铁军”斗志，完成了盛丝车改造工程、路灯杆（金桥路）穿线工程、台南管道阀门安装工程，以及车站小滩围栏安装、扒盐机械维修等场内工程，催收到账厂房一楼租金5.75万元，达成厂房前土地租赁意向，对钙液管道破损追偿48.8万元，双月实现收入57万元，全年累计收入222万元。从工程收入来看，仍然总量较小，受限于员工技术力量，一些专业性、技术性强的劳务工程无法承接，错失一部分收入。从承接项目来看，与相关部门、单位协调力度有待加大。

    时间紧迫，任务紧迫。11、12月份，我们将弘扬“四再”创业精神,淬炼“四拼”工作作风，抓住年底有限时间，拿出决战的精神状态、决胜的昂扬斗志，千方百计抓项目，想方设法接工程，全力以赴抓落实，理顺承揽工程、催收账款两条战线，向着既定目标冲锋冲刺。

    一、强化担当作为，奋力争先创优。 

    把深入学习领会、深入贯彻落实党的二十大精神，作为当前和今后一个时期一项重要政治任务，精心组织安排，开展“宣誓言、昂激情、闯新路”宣誓活动，重温入党誓词，开展“学报告、话担当、领任务、表决心”等系列活动，形成“人人挑担、个个担责”的良好局面，让全体员工把思想和行动统一到党的二十大精神上来。埋头苦干、锐意进取，一步一个脚印，全力冲刺双月110万任务指标，以实际行动践行初心使命，打好今年收官之战，在新的奋斗之路上交出新的优异答卷。

    二、强化思想认识，筑牢安全防线。

    深化“安全第一”的思想意识，树立底线思维，严防松口气、歇歇脚的思想，推动安全生产形势持续稳定向好。实行一个燃气一张表安全管理办法，完善叉车、工具车等车辆使用、停放管理，及时点检消防设施设备，加强施工作业现场安全管理。推进厂房消防整改工作，确保在12月底前完成消防证办理。抓好防疫工作落实，坚持扫码测码测温门禁管理等常态化管控措施，做好平急转换准备。

    三、强化对外协调，推动落地见效。

    推进与开发区、新海连以及相关政府部门之间沟通协调，争取机械维修、驿站新建、河道疏浚等业务。跟踪推进公厕修建、灯笼悬挂、道路迁改、绿化修剪等共计约75万元项目的工程审订、财务审计等流程，力争年底前完成开票到账。

    四、强化业务拓展，深耕主营业务。

    专注工程承接的主营业务发展，加强工程项目市场开拓力度，寻求新客户、新项目，寻找新的增长点。跟踪开发区路灯安装工程、调研中华药港消防工程外包劳务业务，推进海州门窗制作安装工程，确保年底门窗工程入账10万元。

    五、强化资产租赁，盘活闲置存量。

    在资产租赁工作中，统筹兼顾安全环保和生产经营，构建融洽租赁关系，减少矛盾纠纷，维护和谐稳定。尽快完成厂房前土地租赁工作，确保抛填物处理约定无争议、地块界线划定无争议，确保租赁面积至少100亩、租赁收入至少20万元。快速推进厂房闲置资产处理工作，对厂房开展续租招租工作，力争年底前新增租赁面积700平方米，新增收入２万元。

    六、强化增收节支，助攻年终目标。

    想方设法降本增效，立足岗位增收节支，以“铁公鸡”的抠劲，“聚沙成塔”的韧劲、 “一切成本皆可降”的心劲来压缩费用，控制成本。修旧利废、变废为宝,精打细算，过紧日子。自来水管道不再重新改造铺设，开展自检自修，执行看水表检查制度，防止跑冒滴漏。分类整理钢材管件等生产材料，减少采购支出。加大应收账款的债权清收工作，催缴拖欠工程款。对钙液管道开展巡查，确保张圩小区段两处管道迁改工程补偿款在施工前到位。

    时间不等人，任务不等人！打好收官战，奋战六十天，是一项重大紧迫的硬任务，考验的是工作能力和工作作风。我们将对照双月110万元目标任务，把各项工作抓得紧而又紧，实而又实，争分夺秒，争先进位，确保全年目标任务圆满完成。