许邱白

        大家好，在“秋季战役”中，临达分公司严格落实公司党委部署，全面弘扬四再精神和淬炼四拼作风，在闯市场、开新局上主动求新、求变、求实。目前，临达分公司租赁收入268万元，贸易利润32.53万元。具体如下：

        1、强化精神引领。临达分公司第一时间学习宣传贯彻党的二十大精神，通过读原文、上廉政党课、观看警示教育片、谈心谈话等活动，进一步锤炼“四再”创业精神和“四拼”工作作风。进一步用好书记项目工作机制，结合经营实际，有效激发了全体职工锐意进取创新创业精神，形成展雄风鼓干劲争虎将、探新路促转型争闯将、强精神挑重担争名将的浓厚干事创业氛围，助力公司实现“两不”目标。

        2、重视闲置资产盘活。近期盘活7号家具馆977平方，院内二号库二楼883平方等重点资产，新增租赁收入11.45万元。并在实际工作中通过发现问题，总结经验，将在下一步工作中再闯新路。

        3、强化资产管理。在做好原金安货场、院内及临达货场等地块管理的同时，收取瑞桥、舒佳建材占用费6.5万元。经排查，收回占用房屋两处约210平方左右。

        4、协助贸易工作。相关人员整理出差调研情况，分析长沙客户特点，编写市场调研报告。

        5、推进隐患处理。成立欣荣汽修清退小组。加强同政府部门对接，对被占土地进行调查。金三角2#楼楼顶水箱对横梁承载受力情况的检测已出具报告，将继续落实相关部门及专家的检查要求，督促相关方尽快出具相关安全鉴定。330亩环境问题整改工作已基本完成。在此也向，公司、相关领导、部门、各兄弟单位表示感谢。

存在不足：苏豪酒店租金未如期收缴，部分资产盘活的合同细节协调时间较长，租金未能在期限内入帐。外拓创新创效能力有待提高。

        为全力冲刺目标任务，我代表临达分公司表态如下：

租赁相关收入全力冲刺120万，确保全年340万任务。贸易利润力争突破40万。

        1、收取现有租金。重点收取苏豪剩余租金50.25万元，新盘活资产租金及占用费19.15万元。

        2、谋划新增收入。计划盘活原金安货场及院内剩余空地收取费用10万元左右，闲置商铺新增租赁收入5万元左右，临达货场围挡外水泥地坪及土地租赁25万元左右。密切联系职能部门，合理合规处理临达货场堆土，预计能实现收入60万元左右。

        3、与海福特第五笔贸易合同已经流转，合同额为500.85万元，利润为5.85万元。做好现有客户的维护工作，继续开展好与海福特的贸易工作，至12月份，贸易收入能达到4000万，利润40万元左右。

        4、加强创新招商。加强潜在贸易资源的寻觅和确定的热度。闯新路，用心思考，勇于迈出探索商贸突围的步伐。打硬仗，用行动在创新创效的战斗中，由小变大，由弱变强。铸辉煌，汲取“二十大”强大的精神力量，带着必胜的信念，奔赴公司转型发展的战场。

        5、重视隐患处理。

                                                                                2022年11月3日