2022年台北投资公司紧紧围绕“职工不下岗、企业不亏损”两大目标，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，制订了降本增效、闲置资产清零、大干红五月，奋战二季度等一系列经济目标任务，努力确保全年各项指标任务顺利完成。为确保大干红五月、二季度指标的顺利完成，党委工作部对我们机关部门提出新要求，要求机关部门与基层挂钩结对，进一步更新观念，转变作风，深入到一线工作中去，了解基层的真实情况，制订有效的政策措施，解决疑难问题和矛盾。

    财务部挂钩结对单位是美多利公司，在美多利公司全体员工的努力下，在财务人员的全力配合下，美多利公司4、5月份经济收入达145.3万元，完成二季度经济指标127.46%，提前超额完成目标任务。总结近二月来的挂钩结对实践，主要有以下几方面的体会：

    一、形成共识，充分认识挂钩结对工作的重要意义

    挂钩结对工作是台北在目前新时期、新形势下所做出的重大决策，是全体员工奋斗红五月，是机关干部了解并体会基层工作艰辛的良好载体，让我们设身处地的从基层角度出发，换位思考如何为基层做好服务工作，进一步提升挂钩结对工作的自觉性，使机关部门在基层树立良好的形象。

    二、深入调查，制定切实可行的帮扶计划

    （一）深入调查研究，理清发展思路

    财务部下沉基层，深入一线，通过访谈交流等形式，与账务相结合，及时了解美多利公司经营状况，目前重点工作：            

    1、租金收取有难点，主要是创辉公司搬迁，前期环评投入资金较大，造成拖欠2022年租金，财务部建议按合同约定催收，大力协助和配合创辉公司搬迁及前期工作，做好服务；

    2、重点项目3号公寓校企合建项目的商谈进程，财务部建议，与美多利公司共同加强租赁期20年及资金4年回笼的进一步测算与监管；

    3、培训业务的拓展，培训业务目前还处于“小打小闹”阶段，5月份的8.11万元的培训收入也仅仅停留在台北自家的培训业务上，财务部建议美多利加大培训业务的对外宣传，并共同为美多利业务“引流”，做好“提前量”，等到政策落地和学校开学，能够有足够的“业务量”，让培训收入成为今后重要的经济增长点；

    4、利用美多利科技孵化园的优惠政策以及闲置土地，加大招商引资的引进。

    建立结对方案，细化目标任务。

    结对双方要紧紧围绕公司党委全局部署，积极谋划开展本单位生产经营，二季度考核指标114万元，美多利公司截止5月底已完成145.3万元，完成127.46%，提前超额完成任务指标，下一步要谋划下半年经济指标的完成，在确保集团490万元指标的基础上，加大创收力度，以保证全年不亏损的任务指标顺利完成。

    定期汇总总结，序时推进落实。

    财务部指定张艳为结对联络员，及时与挂钩单位沟通工作动态，保持全程跟踪服务。每周四下沉挂钩单位，交流本周工作推进中出现的问题，商议下周工作计划，注重办实事、 求实效，争取最大化的经济收入及效益。

    三、挂钩结对工作存在的不足：

    （一）财务部时间有限，下沉基层不足，多以微信、电话了解与沟通，挂钩工作不深入。

    （二）财务部能力有限，仅从财务制度，疫情优惠、税种减免政策等方面进行宣讲和建议，对于美多利公司租金年上涨率低，上涨比例多在3%-10% 、培训业务仅仅停留在台北本部的培训上等问题，以及下步如何拓展贸易培训，及新的产业转型，没有好的创新型的建议。

                                          (袁桂芹)