临近六月，二季度过半，公司以别开生面的方式召开红五月座谈会，会上各部门负责人主谈了部门结对帮扶公司、当前重点工作、工作作风情况，结合工作职责，再说一说我的想法。

    强化思想意识。深入学习公司新形势下的新发展理念。公司当前面临的困难很多，发展内外受阻，既有开展贸易工作的外部环境制约，又有承接工程的资质政策受阻、技术人员短缺转型项目受限，面临资源逐渐枯竭降低向上发展的优势。在周期性有高有低的发展规律中，必须在思想上高度统一，要树立坚持公司需要持久发展这个中心，一切围绕党委工作思想突出重点工作。以实现“企业不亏损、职工不下岗”为目标，凡是有利于这个目标的，要敢于拼搏、敢于担当。

    公司党委2022年工作意见中的一段：在全公司广泛开展“看台北的发展成绩，问自己已经做了什么？看台北发展的良好势头，问自己现在在做什么？看台北发展的明天，问自己应该做么？”都值得每个党员扪心自问“三看三问”，我们为当前公司发展做了哪些有利的工作。

    提高工作能力。公司在新一轮的发展中制定了当前重点工作思路“五加五力争”，各部门与结对帮扶公司要明确各自工作重点，在每一个点上都要达标。要掌握业务职责、提高服务能力、创造经济价值，在结对帮扶过程中，对当前阶段的任务指标要督促具体到点，在执行过程中要根据部门职责规范流程，在具体困难问题上要寻求解决方法，做到深入结对帮扶，以命运共同体的意识切实履行到具体工作中。

    一是在对外承揽工程上，要尽可能的多接活，要分门别类，我们能做哪些，我们能做多少，我们能配合做什么；在这个活上，我们怎样获取利润，怎样获取最大利润，怎样用较少的人财物完成后快速的到下一个活上去，工作周转率的提高带来更多的经济值。二是在执行过程中，要符合制度办法流程，要提高效率。要深入了解跟随一个工程，在执行过程中发现有些办法规定流程陈旧老套的要及时进行修订完善，切实提高服务能力。

    落实作风建设，勇于担当。一要严明工作纪律，大力提倡和落实“四个严禁”，切实做到“三个不让”。即：严禁上下班迟到早退和从事与业务工作无关事情，严禁工作期间擅自外出办理私事，严禁不文明言行举止，严禁传播散布不实言论和小道消息；不让机关工作在我这里受阻，不让交办事项在我这里延误，不让差错失误在我这里发生。二要加强学习监督体系建设，加强作风建设除了需要强化对个人主观意识的培养，还需要强有力的监督制约体系为保障，以日常监控、外部监督和内部控管相结合的方式强化对干部职工行为的约束力，推进腐败风险防范预警机制，及时扼杀各种与作风建设格格不入的苗头，切实防范各种不正之风和渎职行为的发生。三要逐步建立完善容错纠错机制，明确容错纠错的原则、对象、条件、情形、程序等，鼓励大胆探索者，宽容改革失误者，鞭策工作滞后者，营造“当虎将、做名将、获星级员工”的创业干事氛围。

                                           （庞友康）