2022 年，是台北发展历史上最具挑战性的一年，公司将面临一系列复杂变化，其中基础产业急剧萎缩、项目投资政策严控等重大发展矛盾更影响我们发展走向。

   我作为公司一员立足于本职工作，紧紧围绕我公司“强势推进，跨越发展”的目标，浅谈一下我观点，不到位的地方欢迎批评指正。   

   首先，要树立集体意识，帮扶员工，向积极向上的榜样学习，通过一系列的措施让员工队伍更优秀，提升集体的荣誉感。重视人力资本的收益分配，制定有效的分配政策激励企业员工，留住优秀人才，为企业可持续高质量发展提供动力。

   每一个员工都要勇于承担责任，明确工作不同阶段的工作重点，有‘不爱岗就会下岗，不敬业就会失业”的意识。如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地，如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。这是雷锋日记里的一段话，他告诉我们无论在什么样的岗位都要发挥最大的潜能，做出最大的贡献。爱岗敬业要做好本职工作，从身边的小事做起，日事日毕，要多学习，努力学习业务知识。

   其次要提高资源利用效率,成立专项小组，盘活闲置房屋，仓房、土地和车辆，培育经济增长新动能，推进企业高质量发展,全力开展精准招商、以企招商带动产业区。

   把闲置集资房出租变现，以租为主，租售结合方式盘活闲置的集资建房，提高闲置房屋利用率。利用新海高中，第一人民医院，猴嘴山的位置优势，也可以打造集文化娱乐、餐饮服务、观光购物于一体的猴嘴文旅商业小镇。

   以较小的投入实现较高的产出，是企业的基本要求。在短缺经济时期，提高变现速度,利用闲置的场地养羊，也可以实现当年养殖当年扭亏为盈。实业发展增利润的发展模式，实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张。

   企业无论规模大小，都应本着“稳健投资、适时扩张”的原则，制定适宜的投资方案，促进企业的长远发展。控制投资风险，稳健投资，确定投资的重点，不盲目扩张，保持适度的投资规模和投资速度，确定最低投资效益和能承受的最大投资风险，确保投资安全，保证投资收益。

   企业要稳步发展成本控制是财务战略的一个重要组成部分，企业要树立起成本观念，加强成本预算的执行力度，建立规范的成本控制制度，确定成本费用会计处理的原则和成本费用的开支范围，制定明确的成本费用核算的会计业务规程，达到降低成本，提高效益的目标。

   创新发展理念、转变发展方式，全面打赢台北保卫战要进一步的确立新的高质量发展目标，强化企业转型升级发展方向，迎合市场的变化，扎实的进行企业革新、发展工作、在未来的市场前列，占有一席之地。企业在转型升级过程中，要通过有效的实践，形成发展的共识，完善自身的主业能力以及多元业务的扩展。智能化进一步解放脑力劳动，带来新的产业革命，企业的边界被逐一打破，传统产业只有时刻重塑才能浴火重生。现在企业面临挫折是为了更好的塑造我们，新年里我们只有把握自己喜欢的事业，用一颗真诚的心，勇敢的向前，不等不靠，主动出击，打出资产盘活的组合拳，确保国有资产的保值增值，打造闪亮的国有资产，盘活台北新名片。

                                          （秦黎明）